Содержание
Короче, удели онбордингу больше внимания и получишь лояльных и высокоэффективных сотрудников. Главное, будь дружелюбен и открыт — это первый шаг к лояльности нового сотрудника. У онбординга 4 этапа, для каждого — свои задачи и подход. Новички меньше стрессуют и проще вовлекаются в работу, коллектив и задачи.
- Например, регулярные командные встречи, виртуальные тусовки, игры, квесты-знакомства, рэндом-кофе — все зависит от запроса сотрудников и компании.
- Человеку интересно и сложно, он сравнивает работу с предыдущей, боится не соответствовать ожиданиям руководства.
- В итоге он остается в одиночестве и не может получить ответы на свои вопросы.
- Включает в себя основные принципы, нормы и процедуры компании.
Культурная ассимиляция.Разработка мероприятий для «погружения» сотрудника в корпоративный мир. Социальные сети.Предоставление возможности неформального общения с другими участниками команды. При грамотной реализации можно вовлечь до 85% персонала. Также для этого подходят мероприятия по тимбилдингу. Новичок может проявить себя в спортивных состязаниях или творческих проектах. Не все готовы сразу активно включаться в корпоративную жизнь, но если человек проявляет инициативу – нужно дать ему эту возможность.
Кто влияет на процесс адаптации
Если пребординг начинается после того, как вы договорились о начале сотрудничества — рассказываешь о компании, присылаешь приветственные письма, добавляешь в рабочие чаты, таск-менеджер и т. Онбординг же начинается в первый рабочий день — когда новичок заходит в офис или рабочий чат (если удалёнка). Новый человек может увидеть, что какие-то процессы не работают или не подходят для поставленных задач, и предложить свои решения. Как ни странно, большой брат должен был быть из другого департамента, чтобы поделиться с новичком независимым взглядом на то, как устроена компания.
Зачем ты написал то, что к онбордингу не имеет отношения? Может быть для начала перестанем употреблять англицизмы, чтобы было единое понимание предметной области? Каким образом HR сможет решить инженерные задачи, о чем ты, братик? Мейл и Яндекс давно решают эту задачу через курсы, школы и наставников, никакие HR тут не помогут. Всё равно никто не пишет документацию до конца и каждый раз приходится вникать в лапшу.
Вы хотите сделать все, что в ваших силах, чтобы деньги и усилия были потрачены не зря. Правильный онбординг (процесс адаптации) может иметь решающее значение, когда дело доходит до опыта нового сотрудника и его успеха. Чем быстрее сотрудник сможет правильно выполнять свою работу и вносить значимый вклад, тем быстрее он сможет почувствовать себя заинтересованным и ценным членом компании. Вы не можете предвидеть или избежать некоторых случаев текучки кадров, но текучку, возникающую из-за плохо организованной адаптации, можно контролировать. Нет необходимости говорить, что это достигается за счет обеспечения положительного опыта адаптации сотрудников с первого дня. Точно так же, как первое впечатление имеет значение при знакомстве с обычными людьми, оно важно и когда сотрудники впервые взаимодействуют с организацией в качестве ее членов.
Этап 4. Создание долгосрочного плана
Например, в своем курсе «Твоя жизнь на планете BITOBE» мы использовали метафору первооткрывателя, который осваивает новую планету и постепенно расширяет ареал своего обитания. В соответствии с этой https://deveducation.com/ метафорой выстроена вся логика контента. Оценку эффективности процесса интеграции новых сотрудников. Теперь легко принять на работу специалиста из любого региона России или из другой страны.
Если же вы ищите члена команды на удаленную работу, расскажите, с помощью каких мессенджеров вы общаетесь с коллегами, как часто созваниваетесь и видитесь вживую. Затраты еще не успели окупиться, а уже приходится заново запускать процесс поиска. Society of Human Resources Management провел исследование, которое показало, что текучесть кадров в первые 18 месяцев работы может достичь 50%. Так, компания может потерять до половины людей в команде, если не отнесется ответственно к начальной стадии работы своих сотрудников. Компания тратит много времени и ресурсов на поиск нового сотрудника. А когда, наконец, находит, закидывает его задачами, к которым тот еще не успел приспособиться.
Чат-боты: новейшие герои в сфере адаптации сотрудников
Каждый из этих шагов направлен на приобретение положительного первого опыта, знакомство с корпоративными ценностями и целями, сравнение ожиданий и фактических обязанностей и т.д. Другими словами, это целый комплекс действий, и если он построен грамотно, сотрудник успешно вольется в коллектив и станет максимально продуктивным для компании. Нас интересует, как на процесс построения онбординга влияет удаленная работа, и что изменилось, начиная с 2020 года. В последние несколько лет всё больше компаний включились в создание программ онбординга сотрудников, признав, что без удачной адаптации намного сложнее удержать новичков.
По мере развития рынка труда, адаптация начинает включать в себя нечто большее, чем просто соблюдение требований и интеграцию в культуру работы. В силу своей структурированности программы адаптации новых сотрудников с большой долей вероятности будут способствовать успеху. Они помогают сотрудникам познакомиться с организацией, ее людьми и культурой через ряд запланированных последовательных задач.
Что такое адаптация (onboarding)?
Чтобы помочь ему понять свою роль, важно провести анализ всех его повседневных задач. Использование цифровых подписей также полезно, если вам необходимо подключить удаленных сотрудников к работе в компании. После испытательного срока сотрудник проходит оценку «360», которая призвана оценить его успехи за этот период. Оценивает сотрудника его руководитель, что такое онбординг коллеги, с которыми довелось поработать, и, конечно, он сам. Мы подготовили чек-лист, чтобы вы могли подойти к улучшению процесса онбординга осознанно и последовательно. Коллектив, поделенный на офисных и удаленных сотрудников создает много уникальных сложностей для процесса коммуникаций и в этой статье мы постарались разобраться в способах борьбы с ними.
Если бюджет на наём ограничен, такие показатели могут существенно повлиять на финансовое благополучие компаний. Представьте процесс подбора персонала, как воронку, где начальный этап — самая широкая ее часть. Цель специалиста HR — найти подходящих для компании людей, которые станут ее активом и останутся на долгий срок. Формальная адаптация приведет к здоровой, развивающейся рабочей силе и корпоративной культуре, снижению текучести кадров и повышению вовлеченности.
Онбординг. Адаптация сотрудников в условиях удалённой работы
На собеседовании сразу говорите правду, если есть нюансы работы в организации”, — советует Михаил Притула. Культурная адаптация — работник принимает корпоративные правила. Это похоже на ощущения, которые испытывает человек в другой стране.
У нас есть вспомогательные материалы, которые помогают преподавателям эффективно использовать платформу Preply. Это библиотека ресурсов, включающая современные методики преподавания, ответы на часто задаваемые вопросы, приглашения участвовать в онлайн-сессиях нашей команды Tutor Success. Её главной целью является определение мероприятий и вспомогательных ресурсов, которые действительно повысят комфорт жизни наших сотрудников.
Как проводить онбординг удалённых сотрудников? МИФическая программа адаптации
Программное обеспечение для адаптации также можно использовать, чтобы помочь существующим сотрудникам узнать больше о новых членах команды. Представьте себе нового сотрудника, который в первый рабочий день находит на своем столе чашку кофе любимого сорта из любимой кофейни. Такой индивидуальный подход, состоящий из небольших, но значимых жестов, может повлиять на отношение сотрудника к компании в долгосрочной перспективе. HR-отдел сможет регулярно собирать обратную связь, используя быстрые опросы и тесты, чтобы контролировать прогресс и всегда оставаться на связи. А мгновенная аналитика поможет отслеживать вовлеченность сотрудников в режиме реального времени.
Адаптация — непосредственно привыкание сотрудника к новым условиям. От первых месяцев работы зависит слишком многое, поэтому именно в них нужно инвестировать как можно больше. О таких кейсах не стоит забывать, нужно внимательно смотреть на людей и кастомизировать задачи. Но тимлид — это совершенно не обязательно начальник. Это просто некий человек в команде, у которого есть больше прав, полномочий и ответственности.
В нем сотрудник видит, что его ждали на новом месте. Кстати, всем коллегам тоже приходит рассылка с фотографией новичка, чтобы понимать, в какой команде он работает. Нужно обязательно представить сотрудника коллективу, рассказать, что будет входить в его обязанности, по каким вопросам к нему можно будет обращаться. Если организация большая, лучше продублировать эту информацию в рассылке по электронной почте.
Смоделируйте процесс адаптации нового сотрудника
Создайте настоящую семейную атмосферу в вашей команде и поддержите нового сотрудника на таком важном шаге, как онбординг. Существует множество инструментов, которые способствуют эффективизации процесса онбординга. Corpstories поможет сделать адаптацию нового сотрудника и его погружение в корпоративную культуру ярче и проще.